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但是都是因為不了解自身的情形，

而遭致銀行的拒絕

說到這邊，或許您覺得被拒絕沒有什麼，最多再找另外一家銀行就好

殊不知，在您被第一家銀行拒絕時，

其實在財團法人金融聯合信用徵信中心

已經有了拒絕紀錄

這是任何一家銀行都查得到的，

這種情況有個專業名詞，叫做聯徵次數

當您的聯徵次數達到3次以上，

基本上貸款要通過是非常低的，

所以千千萬萬不要浪費自己的次數。

所以在這裡要提醒您，辦貸款就是要能一次的通過，這是最重要的。

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UBA》外籍生使用有限或無限？ 需有政策

針對外籍好手逐漸成為UBA大專籃球聯賽公開一級的一個風景，大專體總預計這學年賽季結束後，邀請男生組16隊、女生組12隊開會討論，台灣師大女籃教練梁嘉音建議主管單位應該要有政策，世新大學教練何正峰則強調，隊上外籍生來台不只為了有機會打球，學業同時也是注重的目標。梁嘉音表示，開放外籍生並非各校能決定，應該是政策來決定，而台師大球隊的招生就是走一般正常流程，也不會有仲介介紹球員，「像是我們排球隊有位馬來西亞籍學生，還有男籃隊之前的澳門籍選手容毅燊，都是一班招生近來，他們想打球才加入球隊，容毅燊的妹妹身材素質也不錯也會打球，但她就不像哥哥想打甲組，只想打乙組賽事快樂打球就好。」世新大學男、女籃都有數位外籍好手助陣，非洲裔的阿巴西更是已有台灣身分證，對於外籍生，何正峰強調這些球員並非只是來打球，學業上也要注重，「例如女籃隊的潔丹妮兒，就是來這邊學中文跟專業科目，她未來準備到廈門的公司工作，就是來念世新的研究所，她也只會在我們這邊打2年球，絕非來了只是為了贏球。」大專體總秘書長曾慶裕表示，各校目前傾向國際化，外籍學生來台不是問題，但加入學校代表球隊也不該壓縮本土球員出賽空間，但還是得等到學年所有賽事結束，再來邀請球隊開會討論。

金山中角灣驚現「藍眼淚」 民眾驚喜搶拍

馬祖「藍眼淚」被CNN評選為世界15大自然奇景之一，本月19日晚間，民眾在新北市金山區中角灣竟也發現「藍眼淚」，連忙拍下將照片發布到LINE群組，引起群友一陣讚嘆。目擊民眾說，當晚近10時在中角灣沿岸行動咖啡車喝咖啡，欣賞海景，發現海浪拍打時，竟出現一道一道藍光，於是馬上用手機拍攝，紀錄下這美麗的景致。有民眾在群組裡回覆，19日在野柳夜釣時，漁船開過去也看到藍光，會跟著波浪走；也有民眾說，其實原本就有，只是沒有人說而已。 「藍眼淚」現象來自於一種被稱為「渦鞭毛藻」的浮游生物，也有人稱它們是「海上螢火蟲」，廣泛分布在全球溫暖海域，當人們游過布滿藍眼淚的海域，就會拖出一條長長的藍色尾巴，或是踩踏在淺水沙灘上則會出現螢光腳印，呈現出詭譎的美麗。

以色列科學家在子宮外環境培育小鼠胚胎12天

這會是人工生殖技術的突破嗎？以色列的科學家將小鼠胚胎放置到人工環境裡發育，成功使它生長了12天左右，這已經是小鼠懷胎時間的一半。從生殖技術來看，似乎顯示人工子宮是可能的；從基因生物技術來看，或許是研究胚胎幹細胞的捷徑。當然包括道德、倫理與宗教，甚至法律的爭議必然隨後出現。大眾機械(Popular Mechanics)報導，由於道德和後續的法律因素，科學家對早期妊娠和著床的研究非常少。但是以色列的團隊願意進行這個實驗，他們的這項技術可使科學家們，第一次能夠詳細地研究早期胚胎，但同時，也會伴隨著一些道德問題。儘管這項技術離人造子宮還太遠，不太可能在實驗室裡直接培養人類胎兒，但是該技術可能可以進行胚胎幹細胞的研究，長到40天然後被破壞，這算...殺害生命嗎?這項新研究發表在《自然》雜誌(Nature)上。以色列魏茲曼科學研究所(Weizmann Institute of Science)的雅各布·漢納( Jacob Hanna)和他的同事，將來自臍帶血清混加到充滿加壓氧氣的旋轉室中，這就是他們設想的人造子宮。然後，他們將受精的小鼠細胞放入這個人造子宮環境裡，成功的存活了11或12天，這是迄今為止最長的子宮外成長時間。 Advanced mouse embryos grown outside the uterus (ex utero)訂閱影音：中時新聞網漢納表示，營養來自以臍帶血清為基底的培養液，加壓的氧氣有助於養活發育中的細胞，並通過壓力推動自然形成循環系統，持續旋轉可以使胚胎不會沾附而變形，最終死亡是因為它們的體積過大，氧氣已無法滲透。Advanced embryo growth outside a uterus別看12天時間並不長，要知道12天大約代表小鼠自然妊娠期的一半。漢納博士說，他希望這套技術也能用在人類早期胚胎的研究，依這套原理，或許人類胚胎可以最多成長到5周大也說不定。他表示，在自然懷孕的情況下，幾乎不可能在不危害胚胎的情況下研究胚胎-同樣，在傳統的科學方法下，研究孕婦體內的胎兒，也在倫理上說不過去。為了證明其方法的廣泛研究結果，科學家還對特定的化學物質等進行了實驗，以顯示胚胎仍可以在旋轉的人工子宮中生長。但是，在研究胚胎時，存在倫理道德問題。首先，許多批評家認為將所謂的「人造胚胎」植入人類子宮的想法非常令人反感(代孕)，而且在某些地方，這種做法甚至是非法的。至少可以這樣說，嘗試研究就很困難。其次，若將真正的胚胎，植入人工子宮進行長達5週的研究，那時胚胎將被認為具有人類成長特徵，也是一件倫理問題。文章來源：Scientists Grew a Mouse Embryo Outside the Womb. Are Humans Next?(中時新聞網)

北韓與馬來西亞斷交 外交官降旗離開吉隆坡

北韓不滿馬來西亞將本國公民引渡到美國而宣布和馬國斷絕外交關係後，北韓駐馬來西亞外交官今天降下國旗、關閉大使館，準備搭機回國。平壤19日宣布斷交這項令人震驚的舉動，並批評馬來西亞17日引渡一名北韓男子赴美是「盲目屈從」美國壓力所犯「不可饒恕的罪行」。馬來西亞最高法院3日裁決，將北韓男子文哲明引渡到美國，面對洗錢罪名指控。他被控違反制裁規定向北韓出口違禁品。在北韓宣布與馬來西亞斷交後，馬國要求北韓外交人員在48小時內離境。 北韓大使館是位於吉隆坡高檔地區的一棟大房子，使館人員今天將國旗和牌匾取下，並把使館大門鎖上。北韓臨時代辦金有松（Kim Yu Song,音譯）在離開時指控馬來西和美國站在一起，「共謀」對抗北韓，並實施「大規模敵對行為」。金有松是北韓駐馬來西亞最資深外交官，他告訴媒體，馬來西亞政策跟著美國走，「試圖剝奪我國主權、和平生存與發展」。金有松稍後和一些似乎是外交官及家屬的人搭巴士離開。他們隨後來到吉隆坡機場，把一堆行李放到手推車上，到普通乘客使用的櫃台辦理登機。(中央社)

每五雙就有一雙出自它 全球足球鞋大王解密

當你既是非本行出身，在市場中又較晚起步，如何以後進者之姿，在某個領域中做到全球第一？這段敘述，正是全球最大足球鞋代工廠志強國際的縮影。志強去年營收達135億元，市面上每5雙足球鞋，就有1雙出自它之手，是名副其實的隱形冠軍。它的品牌客戶包括Adidas、Nike、Puma和迪卡儂等，即便去年因為疫情關係，各國運動賽事紛紛取消，讓專業足球鞋成為「鞋業重災區」，各品牌的足球鞋業績平均衰退39％到46％，志強卻僅衰退約20％，優於整體市場。這間1992年才創立的鞋廠，論歷史或規模，都明顯比不上寶成、豐泰等老前輩，它如何突圍並做到全球足球鞋代工最大？「因為專注！我們在產品上非常專注！」志強創辦人暨董事長陳維家說，這句話，正是志強貫徹至今的主軸。志強的故事，要從陳維家身上說起。門檻高，成本多百倍規模又不大，沒人想專門做輔仁大學企業管理系畢業的他，先進入建築業，1992年跟朋友合夥，創立志強。初期以從事鞋業貿易為主，他負責業務，主要工作內容是面對品牌、尋找訂單並與工廠溝通。然而隨著台灣製鞋業者紛紛將生產基地外移，陳維家發現，身為貿易商的優勢只會越來越淡化，終於下定決心，由貿易轉向製造，自行建廠服務客人。當時，寶成、豐泰等大廠早已進入中國市場，他身為後進者，在中國已無機會，於是轉向越南設廠，初期製造運動鞋，獲利率不佳，但，一張訂單讓他看到新機會。「大概過了半年，我們有位合夥人接到他老東家轉來的（義大利足球鞋品牌）Lotto訂單，才開發出一個新天地—功能性強的足球鞋！」他回憶。原來，足球鞋相較於其他鞋種，是個門檻高、技術難、量又少的冷灶市場。一來，「它的設備要求非常高，在鞋廠裡可以說是重裝備！」一名南部知名鞋材廠主管分析，一般運動鞋開模所需的「拉幫機」一台要價約4萬元，足球鞋卻因為屬於高強度運動，特別重視包覆度，需要德國製前幫機、後幫機各一台，當時要價合計600多萬元，光成本就高出150倍。二來，研發門檻高。足球鞋重視三點：貼合緊密、防寒以及耐潮濕。例如，光是在品檢鞋底與鞋面貼合程度的「拉力測試」環節中，足球鞋標準就是運動鞋的1.14倍。此外，踢足球的天氣可能從30度高溫到負30度低溫，球員習慣穿著鞋子沖涼，還得防寒與耐潮濕。另外，光是一個鞋底，又會依照比賽場地的不同，分成室內底、半硬軟底，以及正式比賽用的軟釘鞋底等。鞋底的釘子形狀更是有方、有圓、有斜，各有其不同製程，量產良率低，做運動鞋的鞋廠，多數敬而遠之。三來，量少。由於足球鞋非日常生活可穿，市場也相對小眾。研究顯示，全球運動鞋的年產量大約是242億雙，足球鞋卻僅占1億雙左右，占比連0.5％都不到，偏偏它又因為耗損率高，球員更換極快，因此技術再怎麼好，也很難大幅抬高售價。「這就是全球沒有其他廠『專門做足球鞋』，幾乎都只當成產品線一部分的原因。我可以做好幾億雙（運動鞋）的生意，做你那個幾千萬雙（足球鞋）的幹什麼？」陳維家笑道。但，也正因為這是個冷灶，讓志強在眾多鞋廠老大哥中，找到立足之地。志強花了3年的時間摸索製程，2003年，Adidas為了分散製造地，到越南尋找供應商。它是當地唯一一家專門開發足球鞋者，雀屏中選。不料，這卻是他跟股東分道揚鑣的開始。邊執行邊安撫老幹部雖拆夥卻站穩趨勢除了必須滿足品牌客戶對於量產能力的要求之外，更要理解品牌客戶對於代工廠的「額外」要求，才能擠入品牌代工這個窄門。「簡單說，就是得跟上這些大品牌的腳步，開始做ESG（編按：分別指環境、社會和公司治理）！」陳維家直言，如今ESG概念早已深入企業核心；但在18年前，連他自己都沒聽過這個詞，要中小型傳產管理層接受這些改變，可說難上加難。例如，要改善勞工環境。以前，越南的工廠非常簡陋，平均200個人才蓋一間廁所。如今，品牌明文規定，80個人就必須設一間廁所，光蓋廁所數量就得多出1.5倍，還要加蓋醫護室、托兒所、採買救護車等，全都是沒想過的額外支出。又例如，品牌除了ESG，還同步推行精實管理（Lean Management）。為了精準掌握每條產線的情況，做即時監測、數據分析等，光是原本的一條大產線，就被細拆成兩條小產線做為對照組，這代表設備得多買一倍，工廠幾乎全部翻新，花了超過新台幣30億元，約是他現在資本額的1.7倍。站在品牌方立場，做這些事理所當然，但是，對於鞋廠來說，這會讓生產成本全面提高，還沒接到訂單，就得先花一筆錢，多數鞋廠老闆都不願意投入資源。「你想，本來今年賺了10億可以大家分，結果突然得花5億去蓋廠，之後還連續3年不能分（潤），老幹部會不會吵著離開？」陳維家坦言，這段是他創業迄今最痛苦的時刻。不做，之後恐再也拿不到大品牌訂單；做了，又會面臨元老團隊的分崩離析。這種拉扯，就在他「邊執行邊安撫」的情況下維持了3年，最終以股東拆夥、由6人銳減為2人作結，就連當初帶他入行的鞋業師傅，也在離開之列。一位年資超過20年的鞋業主管分析，「很多技術很好的工廠，就是因為沒有跟上ESG，慢慢被品牌淘汰、消失，」這正是陳維家有前瞻性的地方，該主管解釋「他不把ESG當作成本，而是證明志強『可以跟品牌站在同一陣線』！」曾經在志強任職的立綺實業副總經理劉明訓形容，陳維家是業務出身，更願意花心思去理解品牌客戶的思考與做事模式。直接挖角品牌主管搶先開發新技術，提高效率對此，他甚至做到多數傳產鞋廠不肯去做、也做不來的一件事—願意大手筆延攬品牌客戶的主管加入！目前，志強已有6名來自Adidas、New Balance、UA等品牌的外國人擔任一級技術主管。他直接借重品牌的眼光和經驗，讓志強後發先至，近年開發出不少獨門技術，例如繃帶鞋、為足球鞋增添時尚感的電鍍鞋底、以及耗時4年與Nike共同開發，鞋底與鞋面可一體成型射出（Direct Injection）的技術等，不需要再經過貼合製程，省成本又提高效率。同業分析，這些技術不少鞋廠也都正陸續研發中，志強的最大優勢，能搶先跟品牌客戶共同開發，所以能大量生產，而且良率夠高；但是，陳維家坦承，大量空降主管帶來的不同文化問題，則是另一個未來挑戰。去年因為疫情衝擊，營收衰退21.5％，他的應變之道是轉做運動休閒鞋，先填滿產能度小月，等到今年賽事重啟，再來大展拳腳，迎接明年的世足賽。他要再次證明，把自己放在客戶的立場去思考，燒熱冷灶，照樣可以做到無可取代。(中時新聞網)